書 名：我不是教你玩陰的 2
出版日期：100年11月9日
作 者：章岩
出 版 社：達人文創
ISBN：9789868741683
■作者簡介
章岩
中國知名草根心理學家，任某傳媒機構CEO，其悟出的一條真諦為：勞心者治人，勞力者治於人。出版圖書有《人脈圈》《先交朋友，再做生意》《氣場》《每天懂一點人情世故》《銷售中的心理學詭計》，其圖書版權輸往海外，風靡中國、日本、新加坡、東南亞及歐美等20多個國家和地區。 目前，章岩被奉為國內20幾歲、30幾歲群體的勵志教主、心靈導師，其書中的生猛語錄被新浪、騰訊、天涯論壇、貓撲等網站瘋狂轉載，並被千萬讀者以此作為人生的座右銘和正確的行動指南。
書 名：神算鬼谷子的職場縱橫術
出版日期：100年11月9日
作 者：林林
出 版 社：悅讀名品
ISBN：9789868741676
■作者簡介
中文系畢業，典型的水瓶座男生，在報社擔任助理主編，善於寫職場、勵志類書籍，是個不折不扣的咖啡達人。
書 名：懂得說話，讓每個人都喜歡你
出版日期：100年10月12日
作 者：葉銘瑋
出 版 社： 維他命文化
ISBN：9789866056123
■作者簡介
史丹佛大學企管碩士，是知名作者、也是演說家及電視談話節目主持人，長年定居在洛杉磯。被美國雜誌評為「傑出創意工作者」。他利用敏觀察力，幽默風趣筆調，始終相信口才是可以訓練的、人際關係是能無限拓展的。
書 名：嘴甜的女人，好幸福
出版日期：100年10月12日
作 者：戴安娜
出 版 社： 維他命文化
ISBN：9789866056109
■作者簡介
安娜
曾為女性網站性愛專欄第一代掌門人，因引領惡女風潮而被獲得「惡女系教主」封號；如今縱橫海峽兩岸文壇，被譽為華人文壇殿堂級兩性作家。
獲得《自由時報》旅遊散文佳作等文學類獎項，也曾奪下《優人神鼓》廣告文案全國前三名。
寫過AVON、Boots、UP2U、Kotex等無以計數的品牌廣告文案，出版過《惡女向前走公主靠邊站》、《壞女人成功學》、《立志做賤男人》、《男孩，享受性福靠技巧》等十餘本膾炙人口的暢銷兩性書籍。
書 名：歷史不是教你詐
出版日期：100年10月5日
編 著：宿春君、宋桂花
出 版 社： 達人文創
ISBN：9789868763005
■內容簡介
以史為鑒，穿過歷史感知現實
以人為本，運用博弈贏得人生
世事如棋，人生如局，現實生活中每個人都如同棋手，都在社會這張無形的棋盤上精心地佈局。善於揣摩人的心性，知曉歷史博弈的智慧，你就能擁有精妙絕倫的高招，下出變幻莫測的妙棋。強者當更強，弱者將突圍，變弱為強！
書名：我不是教你玩陰的：鬼谷子的心理學詭計
出版日期：100年8月31日
作 者：章岩
出 版 社：達人文創
ISBN :9789868669796
■作者簡介
章岩 中國知名草根心理學家，任某傳媒機構CEO，其悟出的一條真諦為：勞心者治人，勞力者治於人。出版圖書有《人脈圈》《先交朋友，再做生意》《氣場》《每天懂一點人情世故》《銷售中的心理學詭計》，其圖書版權輸往海外，風靡中國、日本、新加坡、東南亞及歐美等20多個國家和地區。 目前，章岩被奉為國內20幾歲、30幾歲群體的勵志教主、心靈導師，其書中的生猛語錄被新浪、騰訊、天涯論壇、貓撲等網站瘋狂轉載，並被千萬讀者以此作為人生的座右銘和正確的行動指南。
書名：看懂男女的FBI
出版日期：100年8月31日
作 者：夏德忠
出 版 社：悅讀名品出版社
ISBN :9789868741607
■作者簡介
著名的心理諮詢師，曾任多家跨國企業人力資源總監，被多次聘為職場培訓的講解師，擅長演講。對職場心理有著很深的見解和經驗，曾著有《辦公室的FBI》。
書 名：自己走百步，不如貴人扶一步
出版日期：100年8月3日
作 者：李娜
出 版 社：達人文創
ISBN :9789868669789
■作者簡介
李娜
李娜，畢業於吉林師範大學新聞專業，曾參與了多本勵志書的寫作和策劃，經驗豐富，代表作品有《學會感恩，懂得包容》、《學會選擇，懂得放棄》、《丑女無敵》、《學會感恩，拒絕抱怨》等暖心書籍。
書 名：禁忌——兩性相處不可逾越的46條界線
出版日期：100年6月22日
作 者：紫檀
出 版 社：意象文化
ISBN :978-986-6299-10-0
■作者簡介
紫檀，首爾大學人際關學係畢業，心理與人際關係諮詢師。
現為新文創教育傳播中心創意總監，業餘從事人際關係和心理保健作品的撰寫工作，曾成功策劃出版《職場狐狸精》、《你的眼神的會說話》等暢銷書。
現在深諳華人傳統人文心理背景之前提下，結合現代人際關係新走向，特別策劃了《禁書》系列作品。
計謀不只是用在別人身上，計謀也可以用在自己身上！
計謀是一種人生處事方圓的智慧！
計謀無方法可說，無行跡可尋，它是信手拈來的人生智慧！
計謀——政治家用它可以縱橫捭闔，軍事家用它可以運籌帷幄，企業家用它可以鵬程萬里，凡夫俗子用它可以成事取利。
中華文明兩千多年歷史中的謀略故事，給我們留下的計謀可謂難以數計，其中蘊涵著豐富的智慧。然而，計謀是一種人生處事方圓的智慧！所以《說文》中訓釋說：「慮難曰謀。」從這個意義上說，心計如行雲流水，無方法可說，無行跡可述。所以，我們學習和參考別人的計謀，不能墮入成法、刻舟求劍，如此則如紙上談兵，不僅害人亦誤自身。但歷史總是前車之鑒，計謀總是多知道一些為好，因為事實證明：政治家用它可以縱橫捭闔，軍事家用它可以運籌帷幄，企業家用它可以鵬程萬里，凡夫俗子用它可以成事取利。
計謀本身並無善惡之分，但計謀卻是功利的，用計之人有良莠之別，施之對象有善惡之分，運用計謀必然會與道德相矛盾衝突。因而，在將計謀運用到生活中時，我們要有所不為，不能為了自己的需要或目的，就不擇手段，無所不用其極。要知道，處世做事可以用計，為人做人就應該以修身立德為本。
靈活手腕，放下身段；擅謀善斷，巧出手段！
硬手段
身段軟一點，做事順一點
手段狠一點，成功快一點
欲成大事者，不僅要擅於謀，更必須勇於斷。縱觀古今中外，大凡能成就偉大事業者，無不是精於運用巧妙手段做事之人。若有勇無謀，只知一味蠻幹，甚至不顧一切阻礙，蒙著頭閉上眼往前衝，必將鎩羽而歸。
本書以精闢的真實事例為鑑，生動說明做事為什麼必須運用手段，及其對於做事成功的重要性，一旦掌握了箇中訣竅，同樣能像那些大人物一樣，事業有成。做人靠手腕，做事靠手段！這是千古不變的真理，也是經久不滅的鐵則！
一個小小的故事，往往給人最深刻的人生啟示。
殊不知一滴水裡就蘊藏著浩瀚的大海，一個小故事中就孕育著博大的智慧。本書共收錄了近三百則中國古代的經典故事，本書分政略、兵略、決斷、辯論、明童及急智等六大篇。與其他同類智謀書籍相比，本書所編輯之故事短小精練，並加入精闢的大意解說，幫助讀者們更快速融入故事情節，對於豐富自我人生智慧的方法絲毫不遜色。
由於中國人善於引史為鑑，「手段」常是隱藏不露的政治計謀、運籌帷幄的軍事戰略戰術、事半功倍的做事方法、風雲變幻的人生策略，所以能少一點「謀」即計謀，多一點「略」即戰略；少一點狡猾，多一點誠實；少一點謀略之「奇」，多一點邏輯之「正」，在非常時代施展了非常手段，我們也就能夠解決很多問題，並讓生活及事業上得到需要的幫助。
一本另類觀察人際關係的分析觀點。
一本自我調侃的人生公式說明書。
一定要看的一本「以偏概全」的書。
你有沒有想過，「你」要是加上「他」會是等於……？！
當勇敢的男女加上愛情的幻想會等於什麼呢？－－答案是「愛情熱氣球」！因為，愛情的熱氣球就是可以帶領戀人們去環遊未來人生的道具，但它不是天生就在那裡。很多時候需要勇敢的人努力去改造關於愛情的幻想，把幻想轉變為現實。
人生中的哲理很多，然而，這些哲理相對枯燥乏味，而生活的問題多如過江之鯽。主意出版的《配對好關係》認為，何不把這些哲理看成一些有趣的公式呢？作者將人與人及事與事之間的關係，歸納成44條簡而易懂的公式。速配不速配，看看就心領神會！
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放下身段，當做習慣！ 說話甜一點，腦筋活一點，度量大一點，身段軟一點！歷史上每一個小故事，都會是你的人脈關係墊腳石！ 世事在不斷變化，但處理各種人脈關係的法則是永遠不變，而藉著對前人處理各種人脈關係成功案例的學習，再加上自我的分析應用，相信一定能夠成功地應付時代的挑戰，成就自我的卓越人生！ 過去的歷史提供許多名人善用「身段」的故事，他們適時地運用「身段」讓眾多的英雄豪傑們心悅誠服，心甘情願地為其效力；不同身段的嫻熟運用及結果的預測，都將「做人」技巧推到極致的境界。 軟「身段」是一種「先給後得」、「先蹲後跳」的關係互動秘訣與藝術。 |
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承認錯誤，承擔責任，是每個人應盡的義務。 能夠負擔責任的人，是可以委以重任的人。 在營救美國駐伊朗大使館被扣人質的作戰失敗後，美國總統卡特立即在電視上鄭重聲明：「一切責任在我。」這句話，使得卡特總統的支持率驟然上升了10%。 正確對待錯誤和責任，也是做人應具備的最起碼的品德。 及時地承認並修正錯誤，就可以將錯誤的負面影響降至最低。
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皮格馬利翁（Pygmalion）是希臘神話中的塞浦路斯國王，他同時還是一位出色的雕塑家。他精心雕了一座少女像，美麗動人，皮格馬利翁真心地愛上了她。結果奇蹟發生了，塑像被皮格馬利翁的真心所打動，少女「活」了。 這個神話故事在心理學中，衍化成著名的「期望效應」。即一位有影響力的人物（上級之於下屬，比如教師之於學生、父母之於孩子）對於個體由衷的讚賞和認可，會極大地提升個體的自信心，個體會努力向著優於一般表現的方向發展。 熱情和冷漠都是有感染力的，尤其是對於年輕人，管理期望具有極其神奇的影響。一個年輕人遇到的第一位管理者，很可能是對於他的職業生涯最有影響力的人。 如果這位主管不能夠或者不願意，教給年輕人為有效完成工作任務所必須具備的技能的話，年輕人就會形成比他們實際能達到標準更低的個人標準，他們的自我形象 也會因此被降低。 「皮格馬利翁效應」告訴我們：能否使下屬獲得自信心和高期望，是衡量管理者是否優秀的重要因素。善待人並培養人的自信心，是各級管理者的重要工作，也是組織進步的重要方法。因而將年輕的新員工，配備在有責任心、有經驗的優秀管理者手下，是促進年輕人迅速成長的好辦法。 |
