用人七絕:管理者知人善任的7密技.php

管理是一門藝術,用人同樣也是一門藝術

  一個管理者各方面的才能,並不一定都要高於下屬,但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任,活用人、巧用人、用好每一個人,這是管理者成功的一個關鍵因素。


                         

 書  名:用人七絕:管理者知人善任的7密技
 出版日期:9962
 作  者:劉瑩
 出 社:樸實文化
 ISBN:9789866302176

目錄                      

第一絕 捷足先登
  捷足先登是用人方法的重要技巧之一。它要求領導者在發現人才時要獨具慧眼,在使用人才時要果敢決斷, 這樣才能贏得最終的勝利。掌握這一項用人策略,就可以利用人才強大的潛能與競爭對手相抗衡,在最短的時間內搶佔先機,奪取勝利。反之,則會先機盡失,甚至 浪費人力資源,阻礙自己事業的發展。

第二絕 以言相感
  歷史上不少精通文韜武略的政治家、軍事家,都是善於運用以言相感,殊途同歸之術的個中高手。以前人的用人術為鑒,以言相感,就是通過語言的橋樑達到與部屬心靈的契合,使對方和你一條心,同心協力地互助合作,以此來凝結部屬的向心力,鼓舞士氣,進而提高工作效率。

第三絕 以勢相激
  《孫子兵法.勢篇》中說:「擇人而任勢。」也就是說,選拔優秀人才時,要製造有利於自己的情勢,並能使人才好好地發揮潛力。身為一名優秀的領導者,必須具備「造勢」和「用勢」等基本技能,從而形成對自己有利的「勢」。

第四絕 以「利」相誘
   古人云:「重賞之下,必有勇夫。」這正是此項用人方法的中心要旨。領導者在運用這一法則時,千萬要記住,不要許下空頭諾言,既以「利」相誘,必然要使部 屬得到「利」,這樣才能令部屬俯首聽命。這裡所指的「利”,既包括物質上的“利”,也包括精神上的「利」。只有把這兩種「利」結合起來,才能把以「利」相 誘發揮到極至。

第五絕 剛柔相濟
  剛柔相濟的用人法,從某種意義上講,可以說是一種以權相迫之法。以權相迫不是以 上壓下,更不是利用職權任意壓制或剝削部屬的利益,而是在無形之中造成威嚴之勢,使部屬迫於壓力而努力工作。領導者將權力轉化為用人藝術時,要注意言辭和 做法,既要有威懾作用,又要能使部屬願意接受領導者的建議和要求。

第六絕 情理相依
  以情相動,就是領導者在管理 和指揮工作中,使用情感的戰略與戰術去感動部屬,使他們服從領導。以理相動,就是領導者在管理和指揮工作中,使用理智的言辭和做法,使部屬服從領導。情理 相依,就是領導者在行使職權中要曉之以理,動之以情,只有把情和理同時運用,才能達到用人的最佳效果。

第七絕 知人善任
   能否做到知人善任,是評價一個領導者是否會用人的最主要的標準。知人善任,首先要知人,知人指的是領導者要對人才做定量的分析,掌握其優缺點,對其有一 個較全面的認識;其次是善任,善任是指領導者根據工作的需要及人才的長處,把人才放在合適的位置上,讓其發揮自己的能力。做到知人善任,需要領導者有敏銳 的眼光、果斷的決策和高超的領導藝術。



 

內容試閱                     

 

  一個管理者各方面的才能,並不一定都要高於下屬,但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任,活用人、巧用人、用好每一個人,這是管理者成功的 一個關鍵因素。關於這一點,劉邦有句經典之言:「運籌帷幄,我不如張良;決勝於千里之外,我不如韓信;籌集糧草銀餉,我不如蕭何。而他們都被我所用,這就 是我得天下的原因。」劉邦之所以能得天下,其主要原因是因為他善於用人,能集他人所長為己所用。如此看來,能否輕輕鬆松當領導,關鍵在於用人。管理是一門 藝術,用人同樣也是一門藝術。掌握用人之道,可以從以下十條入手:

  一、慧眼識才,悉心育才。身為管理者,要有一雙識人的慧眼,仔細觀察你的下屬和周圍的人,看看哪些是有真才實學的人,哪些是可塑之才。如果確實是人才,就量才加以提拔任用,如果是可塑之才就要平日多多加以指點和培養,以備後用。

   二、不拘一格,知人善任。用人過於僵化和拘謹,會使下屬失去積極性和創造力,間接地阻礙了你事業的發展。「變則通,通則久」,用人也是如此,要根據形勢 的變化而轉變用人的方法。把人才用在適合他的位置上,使其充分發揮自己的能力,從某種意義上講就是在減輕你自己的負擔。

  三、合理授權, 指揮若定。管理者切忌抓住權力不放,生怕被別人搶去,而應當合理授權。合理授權,是指管理者把本來屬於自己的一部分權力委授給下屬,指明工作目的和要求, 並為其提供必要的條件,放手讓下屬努力完成工作任務的一種管理方法。既已授權就不要對其過於干涉,但授權要有度,要留有指揮權和監督權。這樣,你就能從繁 瑣的事務中解放出來,坐鎮指揮就可以了。

  四、恩威並施,賞罰分明。「恩」和「威」是用人的兩種方法,「賞」和「罰」是用人的兩種制度。「恩」可以顯示出領導者的仁義,「威」可以樹立管理者果斷威嚴的形象,「賞」可以激勵下屬的積極性,「罰」可以使下屬記住教訓,從而能促使其更謹慎踏實地工作。

  五、以身作則,樹立威信。管理者如果要求下屬們早八點上班,而自己則十點以後才到,久而久之,下屬們就會認為這個制度只是個形式,而他們在工作上就會變得懶散。做為管理者,要求下屬們做到的事情,自己要首先做到,這樣才能在下屬中樹立威信。

   六、放下架子,關心下屬。管理者如果每天擺出一付高高在上的架式,在心理上有極高的優越感,下屬們就會不敢和不願接近他,很多事情也無法溝通,會極大地 影響工作。其實,管理者在工作之時只要稍微保持一點威嚴即可,切不可過於嚴肅。在工作之外,管理者和下屬應是一種朋友關係,要經常關心下屬的生活狀況,處 處替下屬考慮,及時幫助下屬解決生活上的困難。只有這樣,才能贏得下屬的尊重,並有利於管理工作的順利開展。

  七、曉之以理,動之以情。 當管理者想網路人才時,當管理者想安排下屬去做他不情願去做的工作時,當管理者在處理下屬間的矛盾時……這時管理者要做到「曉之以理,動之以情」。每個人 都有自己的理性和感性,想說服某個人就要從這兩方面入手,做到」情理相依」,這樣才會達到理想的效果。

  八、疑人也用,用人也疑。常言 道:「疑人不用,用人不疑。」這是有一定道理的。但現在卻流行一個新觀點「疑人也用,用人也疑」。即使你對某人持有懷疑之心,但如果他是人才,你就可以大 膽啟用;即使你已重用了某人,但也一定要保持適當的戒心,否則容易在過於信任上吃大虧。

  九、容人之短,用人之長。人的成長受多種因素的 影響和制約,因此一個人諸方面發展是不平衡的,必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點,那麼他也就沒有優點。現實的情況是:缺點越突出的人,其優點也越 突出,有高峰必有低谷。一個管理者在用人時若能有「容人之短」的度量和「用人之長」的膽識,就會找到幫助自己獲取成功的滿意之人。

  十、 集合眾智,無往不利。「集合眾智,無往不利」,這是松下幸之助先生窮七十功力悟出的至理名言。的確,在一個企業中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一個 人的才幹再高,也是有限的,且往往是長於某一方面的偏才。而將眾才為我所用,將許多偏才融合為一體,就能組成無所不能的全才,發揮出無限巨大的力量。這是 用人之道的最高境界。

  如果做到了以上這些,並結合自身的特點加以運用,你就會成為一個出色的管理者。但是切忌要注意一點,不要對所學知識囫圇吞棗、機械效仿,要學以致用,在實踐中逐步完善自己,樹立起有自己特色的領導風格。



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