書　　名： 職場大謀略：絕對經得起考驗的生存智慧

 出版日期：2012年3月7日

作　　者：慈豔麗

出 版 社：麥禾陽光文化 

ISBN：9789868796638

■作者簡介

慈豔麗

中國江蘇省南通人，美國加州大學聖地牙哥分校經濟學學士以及工商管理碩士。

曾在國際知名企業任職，包括寶潔（中國）公司市場部門、上海通用汽車公司客戶服務部門等。

目前擔任國際知名商業雜誌主編，致力於人際關係學、職場心理學的研究，已出版《心理學的詭計》等暢銷圖書。

■內容簡介

本書以《孫子兵法》、《鬼谷子》、《韓非子》、《予學》及《守弱學》原著中的理論菁華為引子，從職場、處世、為人等角度切入，採用「譯文＋故事」的形式．結合歷史人物和當代生活中的典型範例，深入淺出地將孫子、鬼谷子、韓非子、許劭及杜預高深的謀略智慧進行了全景展現。

■目錄

第一篇  春秋．孫子《孫子兵法》：兵不厭詐，人生無規則

第一章 策略為先，謀定而後思動

多算勝，少算不勝

因敵制勝，看物件制定最佳對策

攻其不備，出其不意穩操勝券

不存僥倖，有備無患

第二章虛實相間，牽著對方鼻子走

能而示之不能，用而示之不用

弱而示之強，虛張聲勢

擊其劣勢，用石頭碰雞蛋

以迂為直，以退為進

第三章  以變制變，而不制於變

將帥有所不為，君命有所不受

虛與委蛇，不露聲色化險為夷

兵貴神速，快速反應為上策

將計就計，反間更具殺傷力

第二篇　戰國．鬼谷子《鬼谷子》：縱橫捭闔，說服有術

第一章  捭闔：考慮周全左右逢源

        一、剛柔並進，說話要把握火候

        二、巧言「釣語」，抓住對方破綻

        三、反向求之，逼對方主動出牌

第二章  內揵：謀之於陰成之於陽

        一、先知而揵，說話才能有的放矢

        二、話不要說滿，留迴旋餘地

        三、投其所好，回報有道

        四、釜底抽薪，挫損對方銳氣

第三章  飛箝：先引後制以探內心

        一、依人設辭，見鬼不說人話

        二、障眼有道，言在此意在彼

        三、飛箝有術，打蛇打七寸

        四、巧言令色，以情動人

第四章  揣摩：知人虛實洞若觀火

        一、出門看天色，進門看眼色

        二、好利者誘之，有餌自有魚上鉤

        三、急事緩做，探清虛實後言語

第五章 轉丸：以我之長制彼之短

一、三緘其口，言多必失

二、誇其所長，避其所短

三、眾口鑠金，積毀銷骨

四、綿裡藏針，威脅話舒服說

第三篇　戰國．韓非子《韓非子》：法術勢三位一體管理

第一章 領導者之威，獨攬大權不可犯

       一、鐵腕樹威，緊握權勢

       二、各司其職，防止下屬越權

       三、高處不勝寒，警惕捧殺

       四、保持距離，權威需要神祕氣氛

第二章  馭人之策，無情管理有情領導

      一、治吏不治民，綱舉目張

      二、授權不是棄權，授中有控

      三、一山不容二虎，掌控權力制衡

      四、下屬有怨氣，要疏不要堵

第三章  賞罰之柄，操之在手心不可軟

      一、公私有別，私怨不入公門

      二、賞罰得當，天平的砝碼偏不得

      三、懲罰是手段，達目的即可

      四、利益相誘，而非空言相許

第四篇　東漢．許劭《予學》：大成功需要大施與

第一章  榮辱：莫以福禍論得失

      一、留得青山在，不怕沒柴燒

      二、患得患失，損失更大

      三、給予不是失去而是投資

      四、成功的要義在於做減法  

         第二章  給予：考慮好原則與回報

             一、獨享的成功最易喪失

             二、先給還是先取，算盤精打

             三、奪招怨，予生敬

             四、要時時聯絡情感維繫關係

         第三章  成敗：做人做事，不留後患為先

             一、成敗無定法，利己還需利人

             二、功高不等於勝利

             三、權勢帶來的利益最脆弱

             四、天降之福，不可輕取

第五篇　西晉．杜預《守弱學》：以弱勝強、強者恆強的勝經

第一章  保愚：大智若愚，愚以愚勝

      一、智不外露，愚宜外顯

      二、看透不點破，危機巧化解

      三、小事糊塗，大事精明

      四、掩飾弱者身分的永遠是弱者

第二章  守卑：委曲求全，恃之必成

      一、放身架，才能提高身價

      二、懂得低頭，才能抬頭

      三、給領導者面子，自己得裡子

      四、永遠不要顯得過於完美

第三章  示缺：君子示其短，不示其長

      一、死要面子，吃虧的是自己

      二、留下缺口，讓領導者補圓

      三、犯點小錯，解除領導者戒心

      四、夾起尾巴做人，帶著腦袋做事

/ 內文 /

第一篇　春秋‧孫子《孫子兵法》：兵不厭詐，人生無規則

《孫子》，又稱《孫子兵法》、《孫武兵法》和《吳孫子兵法》，是中國古代的兵書，作者為春秋末年的齊國人孫武（字長卿）。一般認為，《孫子兵法》成書於專諸刺吳王僚之後至闔閭三年孫武見吳王之間，即西元前五一五年至西元前五一二年。

《孫子兵法》全書共分十三篇，是世界上最早的兵書之一。在中國被奉為兵家經典，後世的兵書大多受到它的影響，對中國的軍事學發展影響非常深遠。《孫子兵法》也被翻譯成多種語言流傳全球，在世界軍事史上也具有重要的地位。二十世紀的波斯灣大戰中，美國多位將領皆攜帶《孫子兵法》指揮作戰。波斯灣戰爭的勝利，可說一部分是導源於孫子兵法的啟示。
    《孫子兵法》不僅在世界軍事領域發揮著重要的影響，對政治、經濟、商業、人事管理和市場策略或職場競爭等相關的領域亦富含啟發意義。

第一章  策略為先，謀定而後思動

一、多算勝，少算不勝

智謀原典

        夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。

                                                                       ——《孫子兵法．始計篇》

譯文

戰爭未發生前，先在宗廟裡計算，比較敵我雙方的優劣。如我方所占的優勢多，取勝的機會便大；如我方所占的優勢少，則得勝的機會便少。精詳計畫，可以打勝仗；不精詳的計畫，不能打勝仗。何況沒有計畫呢？我們用這種方法去觀察，勝敗是可以預知的。

兵法是謀略。「兵者，詭道也」，戰爭充滿狡詐，兵法重謀尚詐，而詭詐並不限於戰爭，在人類社會中，要想生存，也必須懂得謀略，而謀略的本質就是「詐」。用兵講究深謀遠慮，事先籌劃。《孫子兵法》開篇之計，就講到了多算勝，少算不勝的重要性。確實，成功永遠屬於那些有遠見的人。

我們在作出決策之前，要全面分析形勢，估計到可能出現的各種情況，並提出相應的不同對策。事前考慮得愈周到，勝算的把握也就愈大。

因此，想有一番作為的人，做事時一定要有謀略，有遠見。深謀遠慮才能占據優勢，才能獲得長遠的利益。

劉邦建立漢朝後不久，淮南王英布興兵反叛。

漢高祖問薛公：「英布能征善戰，我親率大軍前去平叛，你認為勝敗如何？」

薛公回答：「陛下一定會取勝。英布反叛後，知道陛下肯定會去討伐他，所以他會從三種可能的決策中選擇其一來應對。」

漢高祖道：「請你具體說明。」

薛公說：「東取吳，西取楚，北併齊魯，將燕趙納入自己的勢力範圍，然後固守自己的封地以待陛下。這樣，陛下也奈何不了他，這是上策。」

漢高祖又問：「第二種對策呢？」

薛公說：「東取吳，西取楚，奪取韓、魏保住糧食，以重兵守衛成皋，斷絕入關之路。這樣的話，陛下與他難決勝負。這是中策。」

漢高祖說：「那麼下策是什麼呢？」

薛公說：「東取吳，西取下蔡，將重兵置於淮南。我料到英布必用此策，所以陛下只要長驅直入，定能大獲全勝。」

漢高祖又問道：「你怎麼知道英布必用下策呢？」

薛公道：「英布本是一個刑徒，雖有勇而無謀，鼠目寸光。只知道為眼前的利益考慮，所以我想他一定會選用此策。」

於是，這一年十月，劉邦親率大軍揮師急進，英布果真選了薛公所說的下策，結果劉邦大軍殺得英布落荒而逃。英布逃到江南後，被長沙王吳芮的兒子設計殺死，叛亂最終被平定了。

劉邦能平定叛亂，憑藉的是運籌帷幄，考慮到了多種情況；英布最終落敗，就敗在不知精心謀劃上。善於謀算者，就能把握先機，掌握主動。

用兵作戰講究「廟算」，在日常生活以及商業競爭中，把目光放遠，事前充分謀劃，也是十分重要的。春秋時期的商人就已經懂得旱則資舟，水則資車的原則，就是要對事物今後的發展狀況進行全面合理的分析，並提前想好對策，而絕對不能目光短淺。

正如一位作家所說：「人生如下棋，深謀遠慮者勝。」只要多算、精算、算在人先，就能占據主動，明確目標，有信心去迎接挑戰。

古人云：「謀深，慮遠，成之因也。」人的一生就像是在海上航行，臨行前，要做好充分準備，應對可能出現的不測。哪怕是一張航海圖，一個羅盤，都不至於令你毫無準備地陷入旋渦之中。

有謀略，有遠見，深刻認識到謀與慮在成功中的重要地位和作用，謀得深