一看就懂的麥可波特競爭策略全圖解-300  

 

書  名: 一看就懂的麥可波特競爭策略全圖解

出版日期:2012年12月05

作  者:王京剛

社:雅各文創

ISBN9789868864092

■作者簡介

 

王京剛

‧麥可波特競爭策略體系資深研究學者,企業及政府機構全行業競爭力首推者、權威專家。

‧身為麥可波特競爭策略體系實踐派管理專家,王京剛先生為中國國家電網、海爾、富士康、中煙、國有物資儲備管理局、鞍山經貿委等三百多家企事業單位提供培訓、諮詢服務,被數十家五百強及行業領軍企業特聘為常年管理顧問,著有《專案實戰流程》等著作。

 

內容簡介

 

本書迅速帶你分析自己,看穿對手,建構出有效的競爭模式,商戰遊刃有餘!

 

 

 

★麥可波特(Michael Porter):當今世界上競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威

 

★麥可波特競爭策略:哈佛商學院的必修課/被眾多世界性的經濟學術論壇、會議列為正式的、重要的討論議題。

 

 

 

為了便於理解,以節省讀者的寶貴時間,本書特意將複雜的知識簡單化。在內容上,儘量將專業的知識通俗化;在頁面設計上,完全採用簡單明瞭的學習介面,配以圖解輔助解釋複雜的概念。另外還配有大量與知識相關且趣味性十足的小故事,可以讓您學習興趣倍增。總之,擁有此書,所有麥可波特《競爭策略》一書所講知識您將輕鬆掌握。

 

■目錄

 

 

【第1篇】輕鬆讀懂《競爭策略》

 

‧《競爭策略》不是想像中的那麼難讀懂

 

‧《競爭策略》的組成部分

 

【第2篇】以五大作用力分析產業結構

 

‧五大作用力的基本構造

 

‧五大作用力之一:潛在進入者的威脅

 

‧五大作用力之二:現有競爭對手的激烈競爭

 

‧五大作用力之三:替代產品的威脅

 

‧五大作用力之四:客戶價格談判能力

 

‧五大作用力之五:供應商價格談判能力

 

‧根據五大作用力制定策略

 

【第3篇】基本策略

 

‧三種基本策略

 

‧基本策略一:最低總成本

 

‧基本策略二:差異化

 

‧基本策略三:集中目標

 

‧遊蕩在三個基本策略之間的企業

 

【第4篇】分析競爭對手的基本框架

 

‧分析競爭對手的四大基本點

 

‧四大基本點解析之一:未來目標

 

‧四大基本點解析之二:假設

 

‧四大基本點解析之三:正在執行的策略

 

‧四大基本點解析之四:能力

 

‧預測競爭對手可能做出的反應

 

‧資訊收集系統

 

【第5篇】市場信號

 

‧市場信號

 

‧詳細分析十種重要的市場信號

 

‧參照過去分辨信號

 

【第6篇】競爭行動

 

‧引起競爭的因素

 

‧競爭行動

 

‧承諾

 

‧平衡點

 

‧選擇客戶的標準

 

‧四大標準解析一:相對於企業的購買需求

 

‧四大標準解析二:服務成本

 

‧四大標準解析三:客戶的潛在增長能力

 

‧四大標準解析四:客戶已有的價格談判實力

 

【第7篇】選擇客戶和購買策略

 

‧選擇客戶的策略

 

‧購買策略

 

【第8篇】從策略集團分析企業地位

 

‧競爭策略的動向

 

‧策略集團

 

‧策略集團與移動壁壘

 

‧策略集團和價格談判實力

 

‧策略集團之間的競爭

 

‧策略集團和企業利潤率

 

‧策略集團內企業的策略改變

 

【第9篇】產業演進

 

‧產品生命周期

 

‧演進過程

 

‧產業演進中的重要關係

 

【第10篇】零散型產業中的競爭策略

 

‧產業零散的原因

 

‧克服零散

 

‧對付零散

 

‧零散產業的潛在策略陷阱

 

‧在零散業中制定競爭策略

 

【第11篇】新興產業中的競爭策略

 

‧新興產業的結構環境

 

‧阻礙新興產業發展的因素

 

‧客戶接受新產品能力的標準

 

‧策略選擇

 

【第12篇】產業向成熟轉化

 

‧產業向成熟轉化的產業變遷

 

‧轉向成熟產業的競爭策略

 

‧轉向成熟期產業制定競爭策略的陷阱

 

‧企業管理層面對產業成熟

 

【第13篇】在衰退產業中的競爭策略

 

‧影響衰退期競爭的因素

 

‧衰退產業中的策略選擇

 

‧衰退產業中的陷阱

 

【第14篇】全球性產業的競爭

 

‧形成全球性競爭優勢的因素

 

‧全球性的障礙

 

‧全球性產業的演進

 

‧全球性產業競爭面臨的問題

 

‧全球性產業的策略選擇

 

‧影響全球性競爭的趨勢

 

【第15篇】縱向一體化的策略分析

 

‧縱向一體化的策略利益

 

‧縱向一體化的策略成本

 

‧前向一體化的特殊策略利益

 

‧後向一體化的特殊策略利益

 

‧縱向一體化決策中的錯覺

 

【第16篇】業務能力擴展

 

‧業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因

 

‧進行業務能力擴展時的搶先策略

 

【第17篇】進入新業務領域

 

‧藉著內部發展進入新業務領域

‧藉著收購進入新業務領域

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